การรู้ว่าการตัดสินใจที่สำคัญและยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการจ้างคนที่เหมาะสม หมายความว่า CEO ทุกคนควรจัดลำดับความสำคัญของเวลาในการจ้างคนที่เหมาะสมสิ่งหนึ่งที่บริษัทที่ดีที่สุดในโลกได้รับคือบุคลากรของพวกเขาคือทรัพย์สินที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจบริการ ทุกสิ้นวันทำงาน ทรัพย์สินของคุณจะออกจากไซต์งาน และส่งคืนในวันถัดไป หากผลิตภัณฑ์ของคุณถูกจัดส่งหรือ
ดำเนินการโดยผู้คน ก็เป็นตรรกะทั่วไปที่จะถือว่าพนักงาน
ของคุณเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของคุณ
ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดบางประการที่Practice makes Perfectได้รับการแก้ไขแล้วโดยการนำทีมทั้งหมดมารวมกันและระดมความคิดในการแก้ปัญหา ฉันไม่คิดว่ามีปัญหาในองค์กรปัญหาเดียวที่ไม่สามารถแก้ไขได้หากคุณมีคนที่ฉลาดและมีความมุ่งมั่นมากพอนั่งอยู่ที่โต๊ะ การรู้ว่าการตัดสินใจที่สำคัญและยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณทำได้คือการจ้างคนที่เหมาะสม หมายความว่า CEO ทุกคนควรจัดลำดับความสำคัญของเวลาในการจ้างคนที่เหมาะสม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีดึงดูดผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในระหว่างการสรรหาพนักงาน
น่าเสียดายที่การดำเนินธุรกิจมักจะไปขัดขวางลำดับความสำคัญที่ต้องการ แล้วคุณจะเป็นเจ้าของการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของบริษัทได้อย่างไร โดยไม่ต้องคัดเลือกผู้สมัครทุกคน? นี่คือสามสิ่งที่ฉันได้ทำที่ Practice makes Perfect:
1. ระบุค่านิยมของบริษัทของคุณอย่างชัดเจน
นี่เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีทีมขนาดเล็ก! ค่านิยมและที่สำคัญกว่านั้นคือพฤติกรรมที่กำหนดค่านิยมของคุณจะบอกพนักงานที่คาดหวังเกี่ยวกับบริษัทของคุณได้มากมาย ฉันมีเพื่อนสมัครและเลือกที่จะไม่สมัครกับบริษัทตามค่านิยมของพวกเขา ดังนั้นจงใส่ใจเป็นพิเศษในการสร้างสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณในที่ทำงาน
2. มีบทบาทสำคัญในการออกแบบกระบวนการจ้างงาน
นี่เป็นโอกาสของคุณในการสร้างอุปสรรคที่จะป้องกันไม่ให้ “ไม่เหมาะ” เข้าร่วมทีมของคุณ แม้ว่าการมีบทบาทสำคัญจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่อย่าลืมว่าคุณไม่ใช่เสียงเดียวในการออกแบบ กระบวนการที่คุณสร้างขึ้นจะกำหนดวิธีการสัมภาษณ์ สิ่งที่สมาชิกในทีมของคุณจะมองหาพนักงานที่มีศักยภาพ และช่วยให้คุณไม่ต้องสัมภาษณ์ผู้สมัครทุกคน ผู้คนควรสามารถเข้าสู่บริษัทของคุณได้โดยการผ่านกระบวนการที่คุณออกแบบไว้เท่านั้น ยกเว้นเฉพาะคนที่เคยฝึกงานกับเรามาก่อนเท่านั้น เมื่อถึงจุดนั้น เรามีเวลามากพอที่จะประเมินว่าสิ่งเหล่านี้เหมาะสมกับวัฒนธรรมที่ดีสำหรับองค์กรของเราหรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: 5 การจ้างงานที่จำเป็นต่อการเติบโตของธุรกิจ
3. ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการว่าจ้างทั้งหมด ไม่มีข้อยกเว้น.
ไม่มี ifs, ands หรือ buts มีการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าการจ้างงานที่ไม่ดีอาจมีค่าใช้จ่ายมากถึง 15 เท่า
ของเงินเดือนพื้นฐาน ไม่ต้องพูดถึงว่าการจ้างงานที่ดีจริง ๆ มัก
จะสร้างมูลค่าได้มากกว่าการจ้างงานธรรมดา ๆ สามคน ซึ่งหมายความว่าการทำผิดอาจมีค่าใช้จ่ายสูง และการทำให้ถูกต้องอาจเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจของคุณ สำหรับการจ้างทุกครั้ง เราได้รวบรวมคณะกรรมการจ้างงานสี่คน เราแต่งตั้งหัวหน้าคณะกรรมการที่รวบรวมกลุ่มการจ้างงานสำหรับผู้สมัครทุกคนที่พวกเขาคิดว่าควรได้รับการว่าจ้าง ฉันได้รับแพ็คเก็ตการจ้างงานสำหรับทุก ๆ การจ้างงานที่เป็นไปได้ และภายในไม่กี่นาทีฉันก็สามารถเข้าใจถึงผู้สมัครและความสามารถของพวกเขาได้
การบอกให้เพื่อนร่วมทีมของคุณรู้ว่าคุณจะมีส่วนร่วมในทุกการจ้างงานจะเป็นการส่งข้อความว่ามันสำคัญมากสำหรับคุณ ฉันรู้ว่าเมื่อฉันทำงานในบริษัทอื่น เมื่อฉันรู้หรือคิดว่ามีบางอย่างที่สำคัญสำหรับเจ้านายของฉัน ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันได้ทำงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้กับมัน ที่สำคัญกว่านั้น หมายความว่าคุณมีแนวโน้มที่จะได้คนที่เหมาะสมกับบริษัทของคุณมากกว่า
ส่วนใหญ่แล้ว เราต้องยิงกระสุนก่อนลูกปืนใหญ่จิม คอลลินส์ ผู้เขียน กล่าว จากนี้หมายความว่าเราต้องเล็งไปที่เป้าหมายและเริ่มยิงด้วยกระสุน (การทดสอบเบต้า) ก่อนที่จะใช้กระสุนขนาดใหญ่ อย่าพยายามที่จะสมบูรณ์แบบในทันที ถ้าคุณมัวแต่รอความสมบูรณ์แบบ คุณก็จะถูกทิ้งไว้ในฝุ่นผง ความสมบูรณ์แบบจะเกิดขึ้นในภายหลังเมื่อคุณปรับแต่งสูตร
เมื่อเร็วๆ นี้Entrepreneur ได้เผยแพร่บทความเกี่ยวกับ Emily Weissผู้สร้างบริษัทเครื่องสำอางของเธอที่ชื่อว่า Glossier ในปี 2014 โดยปฏิบัติตามทั้งสามขั้นตอนเหล่านี้ ในระหว่างการฝึกงานและช่วงต้นอาชีพของเธอ เธอรู้ว่าบริษัทเครื่องสำอางส่วนใหญ่ขายผลิตภัณฑ์โดยอิงจากผู้หญิงที่รู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับตัวเองอย่างไร ไวส์ตัดสินใจทำสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในอุตสาหกรรมนี้
เธอมองและเห็นอุตสาหกรรมที่ต้องการความช่วยเหลือ เธอฟังผ่านการเชื่อมต่อโซเชียลมีเดีย ในที่สุดเธอก็นำทาง ไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง เธอเรียนรู้จากที่ปรึกษา และเธอก็ได้รับมัน ทั้งหมดเป็นเพราะเธอใช้ทั้งการมองเห็นและจุดบอด
Credit : สล็อต
